MVP E LANÇAMENTO

Lance um MVP e aprenda com o uso real.

Definimos a primeira jornada do produto, construímos o software e preparamos a mensuração. Landing pages, CRM e um teste de aquisição podem fazer parte do escopo de lançamento.

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Escopo, prazo e investimento são definidos após o diagnóstico. Verba de mídia e ferramentas de terceiros são informadas separadamente. Estimativas para projetos no Brasil, em reais. Escopo e valor final definidos na proposta.

O que o produto precisa provar

Aprenda com o uso do seu primeiro produto.

Definimos o produto, a mensuração e o primeiro teste de aquisição dentro do mesmo escopo.

  1. 01

    Escopo cresce antes de qualquer validação

  2. 02

    Funcionalidades entregues sem medir o uso pelos primeiros clientes

  3. 03

    Campanhas planejadas sem considerar a jornada no produto

  4. 04

    Analytics é instalado tarde

  5. 05

    Fundador precisa coordenar vários fornecedores

  6. 06

    Tráfego de lançamento sem dados de cadastro, ativação e uso

Aderência

Uma equipe da definição ao lançamento.

A conversa avança quando há um usuário, um problema, uma hipótese e condições para aprender com o lançamento.

Indicado quando

  • Empresas criando uma nova unidade digital
  • Fundadores que conhecem o setor e têm acesso aos primeiros clientes
  • Operações manuais que já provaram demanda
  • Negócios com audiência, base de clientes ou orçamento de aquisição
  • Produtos AI-native cujo valor central depende de um processo definido com IA, com usuário, problema e hipótese testável.

Não indicado quando

  • Ideia sem problema ou público minimamente definidos
  • Projeto sem responsável interno
  • Cliente que procura apenas o menor preço
  • Escopo aberto sem prioridade
  • Equity como única forma de pagamento
  • Contratação de desenvolvedor por hora

O que é entregue

Entregas para a primeira etapa do produto.

A proposta define as entregas incluídas e o que depende de acessos, dados ou fornecedores.

Produto

  • Discovery
  • Definição do ICP
  • Mapa da jornada
  • Priorização
  • Protótipo
  • UX/UI
  • Backlog do MVP

Engenharia

  • Aplicação em produção
  • Autenticação e permissões
  • Banco de dados
  • Integrações
  • Infraestrutura
  • Observabilidade
  • Testes críticos
  • Documentação

Lançamento

  • Landing page
  • Analytics
  • CRM
  • Eventos de funil
  • Plano de lançamento
  • Criativos iniciais
  • Campanha piloto
  • Cadência comercial
  • Relatório de aprendizado

A mídia paga é uma verba separada do projeto.

Processo e cronograma

Defina, construa, lance e aprenda.

O diagnóstico ajuda a definir o escopo, as dependências, o cronograma e os critérios de aceite antes da construção.

  1. 00

    Diagnóstico

    1 a 2 semanas

    R$8 mil a R$18 mil

    Entrevistas, análise de mercado, hipótese de ICP, protótipo ou fluxo principal, riscos, arquitetura inicial, escopo, cronograma e plano do primeiro teste de aquisição.

  2. 01

    Definição do produto

    1 a 2 semanas

    Jornada, wireframes, design, critérios de aceite e plano de medição.

  3. 02

    Construção

    4 a 8 semanas

    Entregas semanais, demos, repositório compartilhado, testes, integrações e staging.

  4. 03

    Lançamento

    1 a 2 semanas

    Deploy, instrumentação, landing, CRM, campanha e operação assistida.

  5. 04

    Aprendizado

    Após o lançamento

    Análise de comportamento, entrevistas, backlog priorizado e recomendação de continuidade.

Resultado contratado

  • Produto em produção
  • Escopo acordado entregue
  • Eventos de funil funcionando
  • Campanha piloto configurada ou executada, se contratada
  • Dados de uso disponíveis
  • Relatório de aprendizado
  • Plano de próximos experimentos
  • Documentação e código entregues

Experiência relacionada

Experiência de produto da trajetória da equipe.

Conheça o contexto, as responsabilidades e as entregas de cada projeto.

PropTech

  • Produto
  • Growth

PilarHomes

Experiência profissional de Lucas

Contexto
Marketplace imobiliário premium dentro de uma operação PropTech.
Problema
A jornada precisava preservar contexto e confiança na descoberta, apresentação e negociação de imóveis.
Papel de Lucas
RFC · Produto · Engenharia frontend · Entrega em produção
Solução
  • Página de imóvel e navegação contextual
  • Curadorias assinadas
  • Fluxos off-market
Resultado
Experiência de descoberta e apresentação de imóveis em produção, com contexto preservado ao longo da jornada.
Escala
Marketplace e operação imobiliária
Decisões de confiabilidade
Entrega do RFC à produção
Ver projeto

PropTech

  • Plataforma
  • IA

Catalog Integrity

Experiência profissional de Lucas

Contexto
Operação interna de qualidade e disponibilidade de imóveis.
Problema
Imóveis indisponíveis ou desatualizados geravam ruído e revisão operacional recorrente.
Papel de Lucas
Liderança de engenharia · Arquitetura · Backend · Observabilidade
Solução
  • Análise de múltiplos sinais
  • Regras por confiança
  • Workers assíncronos
  • Auditoria e revisão humana
Resultado
Operação de integridade de catálogo que combina automação, auditoria e revisão humana.
Escala
Catálogo imobiliário operado continuamente
Decisões de confiabilidade
Restauração auditável · Revisão humana proporcional ao risco
Ver projeto

PropTech / SaaS

  • Produto
  • Growth
  • Plataforma

Superlógica

Experiência profissional de Lucas

Contexto
Plataforma de operações para condomínios e mercado imobiliário.
Problema
Fluxos de leads e busca precisavam ganhar velocidade sem interromper o produto em produção.
Papel de Lucas
Analytics · Banco de dados · Frontend · Busca · Web e mobile
Solução
  • Otimização orientada por analytics
  • Modernização frontend
  • Evolução da busca
Resultado
Fluxos de leads, busca e experiência evoluídos sem interromper o produto existente.
Escala
Plataforma SaaS com experiências web e mobile
Decisões de confiabilidade
Evolução incremental · Continuidade do produto em produção
Ver projeto

Investimento

Escopo e investimento

A partir de R$50 mil

Projetos de MVP e lançamento começam em R$50 mil. O investimento depende de integrações, risco técnico, número de jornadas e profundidade do lançamento. Definimos o escopo, o prazo e os critérios de aceite antes do projeto principal.

Conversar sobre meu projeto

Estimativas para projetos no Brasil, em reais. Escopo e valor final definidos na proposta. Investimento em mídia, ferramentas de terceiros e operação comercial contínua não está incluído, salvo quando descrito na proposta.

O que fica fora

Defina o que fica fora do escopo.

Exclusões e dependências externas são documentadas antes do início do projeto.

  • Garantia de vendas ou receita
  • Mídia paga, ferramentas de terceiros e operação comercial contínua, salvo quando descritas na proposta
  • Escopo aberto sem prioridades e critérios de aceite

Núcleo responsável

Acesso direto a quem responde pelas decisões e pela entrega.

Produto e engenharia ficam com os responsáveis pelo projeto; marketing participa quando o escopo pede.

Lucas Pereira

Na Syntesi, conduz diagnóstico, escopo, arquitetura, experiência e implementação, com participação direta até a entrada em produção.

Beatriz Lochel

Na Syntesi, lidera a estratégia de marketing e atende todos os clientes em parceria com a diretoria comercial. Entre os principais projetos atuais estão a Amarilio Joias (Outlet de Ouro), Candida Specht, D’cor Mobília (b2b), Associação Cactus com a Maratona Tech e Martinez Calçados.

Felipe Sarilho

Na Syntesi, lidera a frente comercial e acompanha os clientes durante o projeto, em parceria com Beatriz.

Perguntas frequentes

Perguntas que ajudam a decidir se faz sentido conversar.

Vocês trabalham com preço fechado?

Sim. Depois do diagnóstico, o projeto é dividido em entregáveis, marcos e critérios de aceite. Mudanças relevantes de escopo são avaliadas separadamente.

O código é meu?

Sim. O cliente recebe acesso ao repositório e é proprietário do código desenvolvido para o projeto, respeitando componentes de terceiros e licenças informadas.

Vocês fazem apenas a parte técnica?

Não. O projeto pode incluir discovery, UX, analytics, CRM, lançamento e aquisição inicial. O escopo exato depende do estágio do produto.

Vocês garantem vendas?

Não. Garantimos as entregas, a instrumentação e a execução dos experimentos contratados. Receita depende de mercado, oferta, preço, aquisição e operação do cliente.

Vocês continuam depois do lançamento?

Sim. Podemos contratar uma fase de evolução gerenciada com roadmap, otimização, novos experimentos e suporte.

Preciso ter uma equipe técnica?

Não. É necessário ter um responsável interno com conhecimento do negócio e disponibilidade para decisões e validações.

Próximo passo

O que seu primeiro produto precisa testar?

Conte o público, a jornada principal e as decisões que deseja testar. Avaliamos um primeiro escopo viável.

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